З метою визначення основних проблем розвитку підприємництва в місті, просимо взяти участь в анонімному анкетуванні. Анкетування проходитиме до 27 червня 2014 року. Заповнені анкети надавати до відділу торгівлі та підтримки підприємництва міської ради, вул. Леніна, 14, другий поверх, каб. № 27/1, тел. 2-20-42.
Анкету можна завантажити тут
АНКЕТА
опитування суб’єктів малого та середнього бізнесу
Наскільки перелічені нижче фактори перешкоджають діяльності МСП у вашому місті/районі. Шкала оцінок «0» зовсім не перешкоджають «5» дуже перешкоджають
|
БЮРОКРАТИЧНІ ПЕРЕШКОДИ |
ШКАЛА ОЦІНОК |
|||||
|
Труднощі із реєстрацією підприємства, ФОП |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Труднощі з реєстрацією права власності (нерухомість, земельні ділянки, корпоративні права) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Висока вартість входження на ринок |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Складнощі з розширенням підприємницької діяльності (бюрократичні перепони) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Непрозора/ неузгоджена нормативна база |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Непрозора регуляторна політика у сфері господарської діяльності |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Перешкоди зовнішньоекономічній діяльності |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Перешкоди в отриманні дозвільних документів та адміністративних послуг |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Складність процедур стандартизації та сертифікації продукції |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Перешкоди в роботі з монополістами (постачальниками газу, електроенергії, експлуатаційних послуг та інше) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Кількість планових перевірок |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Кількість поза планових перевірок |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ПОДАТКОВИЙ ПРЕС |
|
|||||
|
Нестабільність та непрозорість норм оподаткування та/чи їх застосування |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Висока вартість податкового обліку та звітності |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Кількість видів податків |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високі фактичні рівні оподаткування МСП (Єдиного податку, включно з ЄСВ) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високий фактичний рівень оподаткування доходів фізичних осіб |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високий фактичний рівень податку на прибуток підприємств |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високий фактичний рівень податку на додану вартість |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високі імпортні/експортні мита |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Високі рівні інших податків та зборів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Частота податкових перевірок |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Оспорювання рішень податкових органів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Корупція податкових органів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ЗАКОН І ПОРЯДОК (перешкоди) |
|
|||||
|
Слабкі права власності та/або слабке забезпечення виконання договірних умов |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Недосконале державно-приватне партнерство |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Злочинність та насильство (низький рівень безпеки) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Корупція та її наслідки: |
|
|||||
|
а) здирництво |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
б) фаворитизм (створення неформальних привілеїв для наближених до влади підприємств) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
в) протекціонізм (підтримка державою окремих підприємств чи галузей за рахунок споживачів, постачальників, чи платників податків) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Надмірний адміністративний тиск правоохоронних органів |
|
|
|
|
|
|
|
Слабка судова система |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
РИНОК (перешкоди) |
|
|||||
|
Малий обсяг ринку / слабкий попит |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Низька платоспроможність споживачів продукції (покупців) |
|
|
|
|
|
|
|
Бар’єри до експорту на зарубіжні ринки |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Спотворення конкуренції: |
|
|||||
|
а) Неоднакові умови ринкової діяльності |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
б) Нечесна конкуренція з боку тіньової економіки |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
в) Інші форми спотворення конкуренції |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Монополізація та/чи Домінування або змова деяких учасників ринку |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Слабкість ринкових позицій МСП |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Слабкість професійних об’єднань МСП |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Слабка аналітична та політична підтримка організацій МСП |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Дискримінаційні дії з боку влади |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Несправедливі привілеї для іноземних інвесторів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Макроекономічна нестабільність (попит, інфляцій, курси обміну валют) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Політична нестабільність |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Недостатність ринкової поінформованості |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
в тому числі, урядової інформаційно-маркетингової підтримки МСП |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Слабка підтримка/відсутність підтримки з боку міжнародних організацій |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
ФІНАНСИ ТА ІНШІ ФАКТОРИ (перешкоди) |
|
|||||
|
Труднощі з отриманням фінансових послуг |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Висока вартість кредитів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Відсутність довгострокових кредитів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Невідповідна інфраструктура кредитування |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Слабкість професійних об’єднань МСП у сприянні доступу до фінансування |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Труднощі з доступом до Інтернету та/або Брак чи низька якість ділових веб-сайтів |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
РОБОЧА СИЛА. НАВИЧКИ ТА ВМІННЯ |
|
|||||
|
Низькі бізнесові навички підприємців та/або Незадовільний рівень бізнес-освіти |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Брак досвіду підприємницької діяльності |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Недостатня кількість висококваліфікованої робочої сили |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Недостатня кількість малокваліфікованої робочої сили |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Висока вартість робочої сили та/або Невідповідність між вартістю робочої сили та продуктивністю праці |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Низький рівень етики праці (недбальство, низька якість, крадіжки, погане ставлення до клієнтів, тощо) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Низький рівень підприємницької етики (недобросовісність у відносинах з контрагентами – зокрема, клієнтами, постачальниками та найманими працівниками; використання нечесних методів конкуренції; тощо) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Ваш варіант ________________________________________________________
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |